产品成本=材料成本+作业成本
假定下面的场景
1. 成品A下面需要两个组件B(2个)、 C(3个);
2. 原材料B的成本视图有三个价格:标准价格:2元;计划价格:1.5元;移动平均价:2.2元;
3. 原材料C的成本视图也有三个价格:标准价格:3元;计划价格:2.6元;移动平均价:2.5元;
注:根据核算变式中定义的存取顺序取价
4. 成本中心对应的价格为:人工:3元/H; 机器:2元/H ;(KP26中的价格-计划作业价格)
5. 工艺路线数据(只有一道工序):人工:0.5小时;机器:0.6小时;
6 .有生产订单要生成成品A50件;
7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后
成本中心实际价格: 人工:6元/H,机器:5元/H[size=+0], 实际工时人工0.2 机器0.3
8. 入库数量为20件
标准成本 = 50* ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2) 这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价格
生产订单*(B标准价格*BOM+C标准价格*BOM+人工计划工时*人工计划价格+机器计划工时*机器计划价格)
计划成本 = 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价,这里可能修改订单组件
生产订单*(B计划价格*BOM+C计划价格*BOM+人工计划工时*人工计划价格+机器计划工时*机器计划价格)
目标成本 = 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)
实际产量*(B标准价格*BOM+C标准价格*BOM+人工实际工时*人工计划价格+机器实际工时*机器计划价格)
实际成本 = 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数,原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
实际产量*(B移动价格*BOM+C移动价格*BOM+人工实际工时*人工实际价格+机器实际工时*机器实际价格)
1.成本的概念
标准成本=标准价格 * 标准数量 + 作业价格计划 * 标准数量
计划成本=计划价格 * 计划数量 + 作业价格计划 * 计划数量
目标成本=标准价格 * 实际数量 + 作业价格实际 * 实际数量
实际成本=实际价格 * 实际数量 + 作业价格实际 * 实际数量
标准价格:MM01/CK24创建发布出来,显示在物料主数据成本视图2。
作业价格:1,通过KP26定义的计划价格。
2 每月底月结完之后实际作业类型价格
实际数量:本月报工后的完工入库量。报工T-code:CO11N
注意:
计划成本:企业成本计划时使用的成本,是企业全部计划的一部分。
计划成本同目标成本的差别是:目标成本是成本控制的需要,计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。
计划成本的核算时间为计划订单产生时,当您保存订单时已计划成本会自动计算,如果您做出的更改与成本核算有关,则在您保存订单时,会重新计算已计划成本。
想更新已计划成本,选择订单 功能 计算成本。
要显示预计成本,选择转向 成本分析。
2.差异分算
标准改订差
(本期标准成本-前期标准成本)* 前期期末库存数量
采购价差
(PO单价-本期标准成本)* 汇率 * 本次入库数量
应付立帐(IV)(价格差异IPV)
(发票金额 - PO金额)* 汇率
结报汇差
(本期汇率-前期汇率)* 结报外币金额
工单差异(材料用量差异,工费效率差异)
工单实际投入金额-工单实际产出金额
跨工厂物料异动差异
(转出工厂标准成本-转入工厂标准成本)* 本次转拨数量
物料帐差异;
Price Different(价差):
仅指汇率差以外的差异,包括采购价差,标准改订差,工单差异,工厂转拨差异等
Exchange Different(汇差):
采购结报时的汇率差异
Single-Level Different(单阶差异):
仅指本身所产生的差异
Multi-Level Different(多阶差异);
仅指来自下阶料号的差异
SAP料号差异合计 =料号起初差异+来自下阶的差+标准改订差+采购差异+结报价差+结报汇差+工单差异+跨工厂物料异动差异
分摊:期末库存差异数 转至其他料件差异数 分摊至销货成本差异数
3.实际成本计算方法
月末进行月结时,计算出各成本中心的作业类型实际价格,根据机器(折旧),人工(工资),其他(该成本中心费用分摊)的实际价格,核算出订单的实际成本。
没有完工产出的订单:根据实际价格全部计入在产品
部分完工产出的订单:完工产出的成品按照计划价格转出,计划与实际产生的制造差异计入在产品结转至下月。
全部完工产出的订单:结算该订单的实际成本,按照计划成本结转主营业务成本,产生库存商品差异科目,在销售发货时,将差异转入主营业务成本。
采购差异: 制造差异:
在生产领用材料的时候
借:制造差异-半成品 借:制造差异-成品 借:主营业务成本/库存商品差异
贷:材料采购差异 贷:制造差异-半成品 贷:制造差异-成品
销售发货
借:主营业务成本 借:主营业务成本
贷:库存商品 贷:库存商品差异
在生产订单中实际成本的计算如下:
1、直接材料成本:是为生产订单直接领用的物料的成本,等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格,数据来源为MM模块;
2、直接人工费:等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时人工费率,实际工时在订单确认时输入,单位小时人工费率来自于作业价格,通过工艺路线中的工作中心计算得出,其贷方为对应的成本中心;
3、制造费用:等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率,实际工时在订单确认时输入,单位小时制造费费率来自于作业价格,通过工艺路线中的工作中心计算得出,其贷方为对应的成本中心。
实际成本同目标成本对比计算差异,以进行成本控制。
1、生产成本通过分配、分摊循环(这些循环由人工自行定义),按分配分配循环中设定的标准将
成本分配分摊至各生产订单(订单也由人工预先设定,如用什么原料及取数公式等),由生产订单运行后结算出该订单生产的半成品和产成品的成本。其中,半成品和产成品按物料统计成本,分为标准成本和成本差异两部分。成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后形成的。 2、过量或吸收不足,是指将各成本分配分摊至订单时,没有分配完毕,尚有剩余未分配成本
(吸收不足);分配过多,导致分配后结余为负数(过量)。