赛跑网的那些事之KAKU

为你挑战上帝

KAKU：网名：kaku，学生尊称：kaku老师。QQ：278445730。2008年  河北工程大学 毕业   专业： 信息与计算科学。刚毕业的时候其实很迷茫不知道自己应该干嘛。说实话，那时候正是计算机专业的低迷期，工作相当难找。就算找到工作的也都不大理想。但是为了生计，只能先找个销售先干着，可是干着干着就有一种学无所用的感觉。 于是在坚持了2个月以后果断辞职了，后来事实证明我的决定是相当正确的。离职后，在人才市场晃荡了2周，机缘巧合看见兰州石化在招内部顾问，那时候对ERP一点概念都没有，只是看人家打出来基本工资1500就很开心的去面试了。先是经过一轮笔试，再是面试官面试，流程相对比较简单。我那时候就一点，反正只要给我工作，给我机会，做什么，去哪里都没意见。后来顺利进入到了中油新疆项目，说实话做内部顾问其实自由性很高，有时候一天都不知道做了什么。就是收收数据啊，帮用户处理处理问题啊，实际上大部分问题自己也不会解决，交给外部顾问就行了，就算你混也没人管你。 可是渐渐的当你对这个行业有所了解后你才知道，原来想象中的高薪根本不是梦想。 到第二个项目我一改以前的做事方式，所以外部顾问发出来的任务，我都挑最复杂，最难的去做，有些活即使是外部顾问的，我也拿过来让他们先教会我，然后自己弄。从那以后你会发现周围人对你态度的转变，有些以前不会跟你提到的东西，你慢慢都有所了解，接触技术方面的东西也渐渐多了起来，慢慢的跳出了井底之蛙的状态。在这里插个话，觉得职业生涯的前3个状态是：
一 懵懂期，在这个阶段你根本不知道自己应该干什么，都是别人说做什么你就做什么，也不知道自己以后可以发展到什么程度，反正只有一个目的就是能多赚钱就行了。
二 蜕变期，在这个阶段你有了对自己所从事的工作有了全面的认识，有独立思考的能力，有了自己独到的见解，并且可以和别人分享，而且有自己的相对稳定的关系网。
三 创业期，我暂时没达到，所以没有话语权，可能就是SAM大神的状态。
我说的这个不是老学究的卖弄话，只是想说明一点：不管做什么工作，第一要知道求变，第二要让你周围的人或者事认可你。尤其是做我们这种工作。 很多人被限定在一定的范围就是受到这2点的制约。继续言归正传。当我做到中油第三个项目以后我觉得是时候要出去了，在这里已经没可以学习的东西了，因为你的角色决定了你接触的层面。

2010年中旬我进入了电力项目 做了我从业以来第一个外部项目，这个项目真正给了我改造的机会，首先他复杂，标准功能、增强、接口、项目流程管理、各种有用没用的报告等，都可以接触到。而且还有一点，电力的用户刁，需求奇特，这其实对顾问来说是件好事情，你必须学会去剖析、去分析，没人告诉你这里是应该做增强，还是应该改变流程，很多事情是牵一发而动全身的。所以我建议，对于这种项目每个顾问不妨去尝试做一个，但是不能久做。做多了会打破你对SAP软件的认识，失去你对用户的引导能力。

2011年电力项目出来后我做了第一个独立主导的全新项目，正是当时项目经理对我的信任导致我后来项目越做越顺，他基本不在项目上，每个阶段要做什么都是我和财务自己定的。那时候我才发现，以前做项目积累起来的资源都发挥了作用，所有兄弟都成了我的助力，项目很顺利的做完了。在这里我们的项目的财务兄弟给了我很大的帮助，让我彻底搞清楚成本到底是个什么东西，以至于后来工作中让所有财务顾问对我有了高度的认可，因为没有一个财务顾问喜欢和一个完全不懂成本的MM讨论集成方案。 知识到一定程度是用来分享的，不是炫耀的工具。就比如你一个同事想了一个自己认为很好的方案，拿出来讨论，你都没搞懂，他的心情可想而知。

2012年初，中日关系最紧张的时候，和SAM大神做了一个日企的项目（嘿嘿，有点不爱国了，忏悔！），先自己开心下，因为这个项目上大神好多。 和他们一比我又变成了小喽啰，小喽啰怎么了，咱人勤快，我努力我骄傲，先跟fishe和felix大神把 SD搞懂了再说，再跟SAM大神和张姐姐把FICO弄明白，齐了。拜谢中！！！！！

2012年还做了一个短期的管理咨询的项目，挺有意思，就是做文档，原来做管理咨询比软件咨询轻松多了。以后可以考虑下。
2013年做了中海油的项目，这个项目给我感触最深的是，项目管理流程管理相当严格，技术知识项目的一部分，你必须得到客户的认可，不光是软件使用方，总部审核，运维，数据管理都必须完整。其实我觉得这样的管理其实很好，杜绝了垃圾项目的产生。所以想学习大型公司的项目管理过程，这样的项目可以锻炼哦。中间还有些小项目就不做介绍了，真成流水账了。现在重新回到中石油感触颇深，未来软件资讯的趋势，已经不光停留在单一系统层面了，只玩SAP已经远远不够了，因为SAP只是个业务系统，对应大型公司决策层通过这个系统看到的东西太少了，所以配套的系统架构方案、报表体系、数据交互、指标体系等等，这些都是未来企业管理的趋势。到那个时候的系统真正算是ERP企业资源管理系统，而且不是个纯做业务的系统。

更多好顾问请看：http://www.91sap.com/thread-6651-1-1.html

飛啊飛

没人回帖。。。我来个吧

没有故事

写得很好，很真实，看着就觉着SAP这个圈真好。

lisa_ltl

佩服佩服KAKU大神

cassiezeng

KAKU大神文章好励志！咨询的Level已经上升到管理层和战略层了！

simonlong

不错嘛，学习一下

把信送给加西亚

顶

pancy

额。。。。QQ验证答案是啥啊。。。

shijj666

看的一愣一愣，还没达到那个程度

admin

KAKU大神的故事很精彩哈，