快消品行业项目心得日志

icdicm

现在的这个项目是一家快消品的Cutover（中文就是迁移）项目，主要负责的就是FI这块的前台测试，整个项目1年，我来的时候是最后4个月，历经了后期的3轮数据迁移和前台的业务测试，与若干咨询公司的顾问合作，包括Infosys，IBM，SAP，还有著名的克莱特，由于这个项目非常的清闲，真正的工作就是根据给到的测试手册，对前台的业务进行流程的测试，以及对于不同client上数据准确性的校验，对于实施顾问来说真的是太简单了。真正稍微头疼点的地方在于测试的时候你不知道用什么业务科目，这个要么问相关的key user，要么照抄测试手册上的科目，还有就可以用FBL1N, FBL3N, FBL5N来查询应该用到的业务科目。对于数据的validatation没有什么多说的，最多用用excel的vlookup或者比对函数。可惜的是给到我的权限连后台配置都看不到，原因是后台配置也是通过Cutover的方式完成的，这些都是SAP的德国老伙计完成的，没FICO顾问半点事情。下面说说项目实施中获得的心得。

其实真正在项目上学到的东西都是自己领悟的，大部分项目给到客户的都是标准化的东西，个性化的配置，比如科目什么的，那个是需要客户自己去确定的，假使说客户的内部顾问是个经验非常老道的老顾问，那么你不仅从他们身上学到很多业务和技术，自己在实施的过程中也能轻松很多。如果像我现在这么个状态来说，只能靠自己领悟了。事实上是如果内部顾问不是在那四大咨询外部出身的话，很难做到技术，或者业务过硬。所以在这个项目中，老彭的视频就帮了很大的忙，非常多的东西都是从视频中历练的，知识点非常的全。我能说我现在项目的内部连固定资产的折旧都搞不定么。。。

再说说四大咨询公司，我这次碰到的是IBM，烂么，我可以说作为顾问来说，沟通完全不合格，堪称Low B，被SAP的顾问投诉了不知道多少次。在我看来，这著名的四大（AC， IBM，凯捷， HP）中，后三个应该都不怎么样，HP肯定是Low B中的战斗机。所以大家如果要去还是首选AC，IBM走的人非常非常的多。还有就是那个著名的克莱特，真的别去了，克莱特的两个自由，连20的报销费用都不肯给，真的非常的坑爹。不是万不得已千万别去。

算是废话连篇的心得了，希望能帮到各位。

嘻嘻_E53Ed

看到了著名的克莱克，突然笑了，测试工作也能学习很多东西，多跟客户沟通，搞清楚整个业务流转，系统配置无关紧要，真正的精髓就是业务流程，加油

mike0724

great