项目面试之---关于集团项目面试时非技术层面的问题（连载）

为你挑战上帝 · 发表于 2013-6-27 15:16:06

如果是顾问面试的话，除了基本的技术问题他们应该还会关注一下几点

1，对于集团项目经验，比如各种系统变更的申请流程是否熟悉，是否了解过关于集团性主数据管理的信息平台。
这个如果实在没什么说的，就说说风险预期，比如你要做一个变更，要给审核部门预留出合理的审批时间。

2，对于各种系统变更过程中的机制。一般遵循以下策略

1申请阶段完成->
2相关变更顾问在D系统做变更->
3顾问/用户在D系统测试并且编写测试报告->
4申请传输Q系统->
5传输组传输Q系统->
6顾问/客户在Q系统测试并且编辑测试报告->
7申请传输模拟生产系统->
8顾问/客户在模拟生产系统进行测试并且编写测试报告->
9申请传输生产系统->
10客户/顾问生产系统传输结果确认反馈

根据企业风险管理程度有些企业没有 7.8 这2个步骤。还有工作执行人有可能是客户，外部顾问，内部顾问。

其他的以后再补吧，现在只能想到这么多

你们可以回复自己遇到难以解答的问题，我来汇总整理。

messiah226 · 发表于 2013-6-27 15:18:30

必须顶了看看啊

fuchuan · 发表于 2013-6-27 15:19:54

学习看看a

Lily · 发表于 2013-6-27 15:20:47

好帖，顶

youngsia · 发表于 2013-6-27 15:20:52

沙发之，好好学习。。。

在边缘/kf · 发表于 2013-6-27 15:21:16

hello

youngsia · 发表于 2013-6-27 15:21:37

这群人太快了，什么都抢不到了，只能好好学习了

laojiang8 · 发表于 2013-6-27 15:22:07

关注一下

woshisjp · 发表于 2013-6-27 15:22:51

点赞！

kasa · 发表于 2013-6-27 15:22:58

这个得看

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