成本解析，差异分析

cary

产品成本=材料成本+作业成本

假定下面的场景

1. 成品A下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；

2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格：2元；计划价格：1.5元；移动平均价：2.2元；

3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格：3元；计划价格：2.6元；移动平均价：2.5元；

   注：根据核算变式中定义的存取顺序取价

4. 成本中心对应的价格为：人工：3元/H;   机器：2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）

5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工：0.5小时；机器：0.6小时；

6 .有生产订单要生成成品A50件；

7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后

   成本中心实际价格： 人工：6元/H，机器：5元/H[size=+0]， 实际工时人工0.2 机器0.3

8. 入库数量为20件

标准成本 ＝ 50* ( 2*2+3*3  +0.5*3 +0.6*2)     这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价格

      生产订单*（B标准价格*BOM+C标准价格*BOM+人工计划工时*人工计划价格+机器计划工时*机器计划价格）

计划成本 ＝ 50*( 2*1.5+3*2.6  +0.5*3 +0.6*2)  这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件

      生产订单*（B计划价格*BOM+C计划价格*BOM+人工计划工时*人工计划价格+机器计划工时*机器计划价格）

目标成本 ＝ 20*( 2*2+3*3  +0.2*3 +0.3*2)      

    实际产量*（B标准价格*BOM+C标准价格*BOM+人工实际工时*人工计划价格+机器实际工时*机器计划价格）

实际成本 ＝ 20*( 2*2.2+3*2.5  +0.2*6 +0.3*5)  这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。

    实际产量*（B移动价格*BOM+C移动价格*BOM+人工实际工时*人工实际价格+机器实际工时*机器实际价格）

1.成本的概念

标准成本=标准价格 * 标准数量 + 作业价格计划 * 标准数量

计划成本=计划价格 * 计划数量 + 作业价格计划 * 计划数量

目标成本=标准价格 * 实际数量 + 作业价格实际 * 实际数量
实际成本=实际价格 * 实际数量 + 作业价格实际 * 实际数量

标准价格：MM01/CK24创建发布出来，显示在物料主数据成本视图2。

作业价格：1，通过KP26定义的计划价格。

          2 每月底月结完之后实际作业类型价格

实际数量：本月报工后的完工入库量。报工T-code：CO11N

注意:

计划成本:企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的一部分。
计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。
计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。
想更新已计划成本，选择订单 功能 计算成本。
要显示预计成本，选择转向 成本分析。

2.差异分算

标准改订差
（本期标准成本－前期标准成本）* 前期期末库存数量
采购价差
（PO单价－本期标准成本）* 汇率 * 本次入库数量
应付立帐（IV）（价格差异IPV）
（发票金额 － PO金额）* 汇率
结报汇差
（本期汇率－前期汇率）* 结报外币金额
工单差异（材料用量差异，工费效率差异）
工单实际投入金额－工单实际产出金额
跨工厂物料异动差异
（转出工厂标准成本－转入工厂标准成本）* 本次转拨数量

物料帐差异；
Price Different(价差）：
仅指汇率差以外的差异，包括采购价差，标准改订差，工单差异，工厂转拨差异等
Exchange Different(汇差）：
采购结报时的汇率差异
Single-Level Different(单阶差异）：
仅指本身所产生的差异
Multi-Level Different(多阶差异）；
仅指来自下阶料号的差异

SAP料号差异合计 ＝料号起初差异＋来自下阶的差＋标准改订差＋采购差异＋结报价差＋结报汇差＋工单差异＋跨工厂物料异动差异
分摊：期末库存差异数    转至其他料件差异数    分摊至销货成本差异数

3.实际成本计算方法

    月末进行月结时，计算出各成本中心的作业类型实际价格，根据机器（折旧），人工（工资），其他（该成本中心费用分摊）的实际价格，核算出订单的实际成本。

没有完工产出的订单：根据实际价格全部计入在产品

部分完工产出的订单：完工产出的成品按照计划价格转出，计划与实际产生的制造差异计入在产品结转至下月。

全部完工产出的订单：结算该订单的实际成本，按照计划成本结转主营业务成本，产生库存商品差异科目，在销售发货时，将差异转入主营业务成本。

采购差异：                   制造差异:            

在生产领用材料的时候

借：制造差异-半成品          借：制造差异-成品           借：主营业务成本/库存商品差异

   贷：材料采购差异            贷：制造差异-半成品         贷：制造差异-成品

销售发货

借：主营业务成本        借：主营业务成本

    贷：库存商品          贷：库存商品差异

在生产订单中实际成本的计算如下：
1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块；
2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；
3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心。
实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。

1、生产成本通过分配、分摊循环（这些循环由人工自行定义），按分配分配循环中设定的标准将

成本分配分摊至各生产订单（订单也由人工预先设定，如用什么原料及取数公式等），由生产订单运行后结算出该订单生产的半成品和产成品的成本。其中，半成品和产成品按物料统计成本，分为标准成本和成本差异两部分。成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后形成的。

2、过量或吸收不足，是指将各成本分配分摊至订单时，没有分配完毕，尚有剩余未分配成本

（吸收不足）；分配过多，导致分配后结余为负数（过量）。

sakura1981

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