一点点心得
前言： 可能对于大多数看官而言，我都是一个晚辈，所以叫我来和大家分享经验，真是班门弄斧、贻笑大方。而且现在我也不能算是在项目上，只是做了个内部运维的职位。不过既然彭老师提供了这么一个分享的平台，我想那就借助这个平台写写我从事SAP的一些心得，且请前辈们指点斧正、也权当为后来者们提供一点点建议吧。
正文：
做内部运维的职位，了解的知识不要求精、却要求广。我现在做的工作覆盖了FI CO MM SD甚至basis相关的内容（好吧，只是权限管理，后台作业啥的）。最近ABAPER走了，还逼得我们一群人去看ABAP程序。当然还有一些非SAP的技能，比如EXCEL的操作技能，现在我都成为全部门EXCEL的“大神”了。
我还记得我刚到公司的领导叫我做一些SAP内部的数据分析，就是一些采购价与销售价格的数据分析。当时对于我来说，是一个很头大的事儿，因为我对于MM与SD并不太了解，如何把这些数据从SAP内准确的导出来是第一大难题。但领导却认为这是价格问题，就是财务问题，所以叫一个FICO来做这事儿，是理所当然的。
后面我们另一个领导想要做一个虚拟机，让我们做测试用，想要由我们自己搭一个架构起来的时候，叫到我，让我给他做一个MM SD方面的会计科目配置的清单。当时我就三根黑线从头上拉了下来，我想说的是这活儿难道不应该是MM 与 SD顾问的事儿么，我们只需要提供会计科目就完事儿了么。
倘若价格金额要由我们FICO负责、会计科目的配置也是我们FICO负责，那么我们不已经做完了SAP配置中最重要的活了么，我们不都完成SPA配置50%的活儿了么。
但其实在做内部运维的职位的时候（我也觉得SAP这个软件本身），各个模块的划分都是不会有明显的界线的，各个模块之间是紧密联系在一起的。我们或者能在平时的工作中去和别的同事谈论划分开哪些工作是FICO顾问的，哪些工作是MM SD 顾问的，但对于一个实际的业务来说，却是一个连贯的业务流，是不可能从中间某一个步骤分开的，甚至一个步骤都可能涉及到多个模块。所以，你的领导、你的客户都是不会理会你负责哪一块的，只要是SAP内的问题，他们都会拿来问，倘若你不够了解，那么他们就可能会认为你不够专业。所以对于一个顾问而言，特别是做内部运维而言，知识面的广度有时比深度还要更重要。
关于技术方面的东西限于时间与篇幅，且先谈这么多吧。当然无论是内部职位还是外部顾问，它都是一个职位，职场之道是必不可少的。有人的地方就有人际交往，为人处世之道也是一门必修课。当然这些都不在这篇文章的探讨范围之内。
且希望这篇文章能为后来者提供一点点帮助吧。最后，补祝大家五一快乐。
二零一五年五月二日记于上海
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发表于 2015-5-2 11:06:44
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