什么是ERP?(可不能直接说是企业资源计划,不是问英文翻译)
我们今天来参加学习SAP的ERP软件的应用,但是ERP真正是什么东西? 为什么各大企业都要斥巨资也要上这么一套软件呢?它究竟有什么好处?
说起ERP,就像形容一个人的成长过程一样,它也有一个逐渐成熟的过程,主要有这样几个阶段:
第一个阶段:MIS系统阶段( ManagementInformation System)
MIS即管理信息系统,是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它是一门新兴的科学,其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理,通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解,建立正确的数据,加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员,以便进行正确的决策,不断提高企业的管理水平和经济效益。
第二个阶段:MRP阶段(MaterialRequire Planning)物料需求计划
物料需求计划(MRP)是一种推式体系,根据预测和客户订单安排生产计划。因此,MRP基于天生不精确的预测建立计划,“推动”物料经过生产流程。也就是说,传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线(而非精益单元),这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划(MPS)然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存.
第三个阶段:MRPII(Manufacturing Resource Planning)制造资源计划
制造资源计划 Manufacturing Resource Planning (MRPII),它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系,是一种计划主导型的管理模式。MRPII是闭环MRP的直接延伸和扩充,是在全面继承MRP和闭环MRP基础上,把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助技术(CAD)技术接口等功能纳入,形成的一个全面生产管理集成化系统。
跟MRP阶段相比,MRPII不仅是物流的计划,同时又加入资金流的考虑。
第四个阶段:ERP阶段(EnterpriseResource Planning)企业资源计划
企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Planning),由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRPII(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。目前,在我国ERP所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入ERP的范畴。
跟之前的MRP时代相比,ERP除了集成管理物流,资金流同时又加入的信息流的集成计划。这也就是我们正在经历的ERP阶段。
至于未来,就让我们拭目以待吧。但不管是大数据时代还是电子商务时代,我们今天更好的理解现在的ERP理念和产品的应用对于未来都是有价值的。
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好,了解了ERP 的发展历程,那么它究竟会给企业带来什么好处呢?
1. 物流与资金流及信息流的集成;
2.缩短周转的时间;
3.加强物料和生产计划;
4.模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响;
5.增强企业对经营环境改变的快速反应能力;
6.实现管理层对信息的实时和在线查询;
7.为企业决策提供更加准确、及时的财务报告;
8.及时提供各种管理报告、分析数据;系统本身具有严格的内部控制功能。
等等
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总结一句话:
ERP就是高度集成企业内外部资源,为企业生产计划,销售策略,资金调配等做出最合理,最及时的资源调度。